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15
2022
-
07
勠力同心謀發展，勇毅篤行開新局
勠力同心謀發展，勇毅篤行開新局——
西安市建筑設計院召開上半年生產經營運行分析會
舉旗定向，統一思想，創新引領，提質增效。7月15日，西安市建筑設計院2022年上半年生產經營運行分析會在A座三樓會議室順利召開，設計院領導班子全體成員，各生產單元、職能部門中層干部參加會議。
會議通報了公司上半年生產經營指標完成情況，對照建工集團下達的指標任務，理清缺口，查擺問題，深入研判，指明努力方向，提出具體措施。相關職能部門對2022年上半年回款及應收賬款清收情況、效能監察及日常重點工作執行情況、行業發展趨勢及市場營銷情況進行了通報，并提前謀劃布局，為下半年促回款、拓市場夯實基礎。
建筑一院、建筑二院、永昌所、原創所、裝飾所分別圍繞各自經營管理過程中特色業務、綜合實力、轉型發展、技術創新、市場拓展的優秀經驗和具體做法進行分享交流，勘察院、BIM中心、營銷公司、咨詢公司、EPC事業部就自身發展過程中存在的問題進行了剖析，幫助各生產單元對照檢查，汲取經驗教訓，全力沖刺經營指標。
會上，對先進集體建筑二院和先進個人李獻軍同志進行了表彰，對他們在市場營銷、品牌拓展、技術創新方面取得的成績予以肯定，使全體干部職工學有榜樣，行有方向，趕有目標。
董事長、總經理李誼發表講話。他指出，上半年，設計院通過強有力的改革和內部資源整合，取得了一些成績，煥發了經營活力，但道阻且長，設計院在技術、營銷、資金、人才等方面仍有許多短板，需要全體干部職工堅定信心，頂住壓力，迎接挑戰，應對風險。下半年，要貫徹“拓市場、促回款、控成本、提效益，強化人才技術雙驅動，保障經營指標穩中有升”的工作思路，一是做強公司集中營銷，全力開拓內外市場；二是發揮設計院技術特色和西安建工產業鏈優勢，創新業務經營模式，奮力抓好生產經營；三是堅守質量“紅線”，堅持技術創新創優，提升行業話語權和影響力；四是嚴控運行成本，加強人才和干部隊伍建設，著力優化內部管理。
黨委書記劉煒做總結講話，他表示，設計院通過一年的內部整頓和機制重塑，在市場化和經營業績上都有了起色，干部職工的思想意識和工作作風都有了改變，但從經營效益上看，進步空間還很大，設計院的發展任重而道遠。在今后發展中，具體要抓好以下工作：一是以結果為導向。企業的改革進步與長遠發展，需要能打勝仗的將軍，而不是敢于犧牲的勇士，要以項目落地，產值轉化，利潤、回款等指標衡量生產單元的經營狀況，針對經營不善的生產單元，要優化調整，優勝劣汰，人力資源部要做好人才儲備，確保用人之際有人可用；二是當前形勢嚴峻復雜，面對艱巨的經營任務和激烈的市場競爭，全體干部職工要有敢于拼搏的精神，時刻保持危機意識，敢破敢立，敢闖敢試，與市場同頻共振，與機遇相向而行；三是市場營銷部牽頭，各職能部門加強聯動，提升風控意識，分析、復盤、挖掘生產經營各環節中遇到的問題，形成問題庫、資源庫、數據庫，制定系統的風控手段和管控過程，集約管理，降耗增效，保障生產經營；四是要開拓思路，敢于“探路”，學習借鑒校企合作、“平臺+合伙人”經營模式的經驗和方法，從內外兩個方面搭建資源整合平臺，解決人才、技術、市場營銷等方面的痛點難點；五是針對上半年效能監察事項和日常重點工作完成情況，制定下半年攻堅清零計劃，形成管理責任落實方案，保障重點工作在年底前全部落實落地。
2022年已過半，西安市建筑設計院在疫情侵擾、行業競爭激烈、房地產經濟低迷等沖擊下，穩舵定向，乘風破浪，在變革創新中取得了新成效，在生產經營中穩住了基本盤。2022年下半年，西安市建筑設計院將持續創新經營思路，整合內外資源，打開市場營銷新局面，賦予企業發展新動能，確保經營指標順利實現，為建院70周年交出滿意的答卷。
